每個員工都希望得到領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作的肯定，有了成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。在對印刷廠員工獎勵時，事先要公開獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工看到這種獎勵是建立在公平的基礎(chǔ)之上的，要使員工了解獎勵標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎勵的原因。

　　作為車間主任，怎樣才能讓員工更好的為印刷廠工作，又怎樣最大限度的發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工的價值，這需要很多方法和技巧。談到對員工的管理，每個人的理解不盡相同，但有一點是相同的，那就是只要在員工的管理上能夠?qū)囬g的工作有促進(jìn)，適合印刷廠的發(fā)展就是可行的。

　　一：制定車間的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為

　　制定車間的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為對每個店都是非常的重要的，這是管理者做員工管理的最基本的一項內(nèi)容，規(guī)章制度包括員工的日常行為規(guī)范，員工的崗位職責(zé)等，這些制度可以指導(dǎo)員工按正確的方法工作，只要制定了合理的規(guī)范，員工就會在其規(guī)定的范圍內(nèi)做事，比如行為規(guī)范里規(guī)定了員工的上下班時間，其他員工都能遵守，只有一個員工每天遲到幾分鐘，那管理者可以找員工談?wù)?，詢問一下遲到的原因，希望他可以按照制度規(guī)定的時間上下班，相信這位員工是能接受并且改掉遲到的毛病的。

　　二：經(jīng)常和員工交流，了解員工的想法

　　作為一個車間的管理者，管理者要了解員工的真實想法和工作狀態(tài)，多和員工談心，交流，員工對管理者和車間的管理方法可能會有很多不滿意的地方和意見，通過交流可以傾聽員工的真實的想法，讓員工講出來，管理者才能真正了解員工的真實想法，合理的建議在今后的工作中管理者是可以采納的。所以，管理者和員工之間需要經(jīng)常的交流，征求員工對車間發(fā)展煩人好的建議，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問，管理者也談出自己的看法，在交流的過程中管理者和員工之間的感情也比原來深了，一些小的誤會也能在交流中解除，員工也能感覺到管理者很重視自己的想法和看法，員工沒有了抱怨和不滿，工作狀態(tài)自然也會越來越好，對車間的工作是有促進(jìn)作用的。

　　三：管理者要用自己獨特的人格魅力來吸引員工

　　管理者要想員工對自己的管理心服口服，絕對不是簡單的命令，要求和懲罰就能做到的，這需要管理者的言行，氣質(zhì)，智慧，知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工自愿服從管理者的領(lǐng)導(dǎo)和管理，這種靠人格魅力吸引員工的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度的約束，能夠把員工的心收在一起，當(dāng)員工喜歡管理者這個人時，就會很賣力的為車間工作。管理者的人格魅力和做事的風(fēng)格直接影響著每個員工，管理者怎樣才能做到獨特的人格魅力呢？那就要從自身做起，努力提高素質(zhì)，盡量做到寬容，大度，積累工作經(jīng)驗，多看書多學(xué)習(xí)，在長期的積累中人格魅力才能形成，員工才會喜歡你。

　　四：給員工任職負(fù)責(zé)車間某一項具體工作

　　給員工任職車間某一項具體工作是管理中最有效的激勵措施，把權(quán)利給員工意味著員工有獨立處理事物的能力，意味著管理者很信任她，意味著管理者和員工同時在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個人被信任的時候，就會并發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要車間的每一項事情都由管理者去做，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，比如任命車間產(chǎn)品管理由張三完成，衛(wèi)生管理由李四來管，被任職的這個員工一定會非常用心的完成管理者交代的任務(wù)，因為員工的內(nèi)心有了被認(rèn)可的感覺和被肯定的喜悅，當(dāng)然有更多的責(zé)任和工作的熱情，店面管理起來就容易多了，員工的責(zé)任心越來越強了。